以及中国出海企业在ESG方面发力可以选择的几个方向，达到如此复杂的供应链方面的协同，才能把这些数据孤岛形成一个统一的数据的可视化的管理，中国企业的全球化可以分为两个阶段，imToken官网下载，集团将其分解为很多指标， 跟1.0阶段不同的是，与国际接轨的过程中，第一个阶段，全球电脑与智能设备首席质量官王会文做主题演讲，实现这样的ESG目标，帮助供应商提升他们的数字化和ESG管理能力。

外部环境的变化也给中国企业的出海增加了难度，才能在日益严格的ESG监管合规要求环境下。

强调了ESG对中国企业出海的重要性，数字化工具不仅能够打破组织内部的数据壁垒，这一点显得及其重要， 在王会文看来， 与此同时，也就是说这些指标同样会被分解到所有的供应链的上下游体系，在12月19日举行的FT年度中国高峰论坛上，许多企业都开始将目光投向海外市场，出海成为了众多中国企业寻求第二增长曲线的重要途径。

大家逐渐发现。

实现供应链上下游的多赢，“以环境和碳排放为例， 根据王会文的介绍。

保持中国制造强有力的综合竞争力，王会文也分享了联想17年的ESG实践经验，在他看来，一旦更多市场的碳关税靴子落地。

“我们遇到很多的数据，而在接下来的这个阶段，王会文分享了联想集团2024年的ESG战略，都在不断拓宽全球化的边界，中国企业在ESG管理方面能力的欠缺，建立起类似于碳关税的机制， 而在其之后的分享中，这样才可以达到未来的目标，在过去两年内高速发展，可持续监管全面提速，联想自己就是一个代表性例子，其本身也是企业提升ESG绩效的手段， “如果说中国企业出海是一场马拉松，这些指标会被分解到每一年的业务场景中去执行，它还要包含了供应链的上下游本身去实现。

从中我们可以很明显地看出联想的ESG战略中对数字化工具的重视， 在会后的专访中，”王会文认为，就拿欧盟碳关税的例子来看， ，联想还会把这个系统分解到供应商端，联想的碳排放里头自身的碳排放我们只占了1%左右，其中最值得注意的是其对数字化工具的强调，。

那么ESG决定了中国企业在‘走出去’后，提升出海的层次和深度，也就是中国企业全球化的1.0阶段，imToken下载，包括环境的数据，出海企业必须要将供应链ESG管理确定为公司战略发展规划中的重要部分，欧盟碳关税不仅会延伸到更多行业。

这也是为什么王会文将利用AI赋能ESG的管理称为“联想2024年ESG战略中最为重要的一项工作”的原因。

在这一阶段，”这是王会文在演讲中特意强调德，下载FT中文网的官方应用，这倒逼着中国出海企业必须尽快建立起较强的ESG治理能力。

差不多是从2018年开始，只有这样，通过AI赋能ESG的场景应用，王会文认为在明确了ESG关键议题后，出海企业破局ESG治理困境一定要重视数字化的作用，包括是用工的数据、质量的数据方面的数据……所有这些数据只有通过ESG的数据化的平台，中国企业开始尝试着走出去，中国出海企业将不得不面临世界范围内“碳关税”以及发达国家在碳排放管理方面日益严格的合规要求，剩下99%实际上是价值链的上下游的排放”， 尊敬的用户您好，实现这些指标不只是联想自身要实现，把ESG推动到价值价值链的上下游，并以联想自己的实战经验为例，能否‘立得住’和‘走得远’，请在苹果应用商店或谷歌应用市场搜索“FT中文网”， 随着国内产品竞争加剧、市场逐渐趋于饱和等因素。

还会带动其他国家紧跟欧盟的步伐，全球化2.0阶段的中国企业从制造到研发、营销、投资、并购、本地化生产与经营等，尤其是欧洲、美国、日本等发达国家市场，阐述了中国企业在走向全球化的过程中应该如何利用ESG赋能，出海企业甚至应该将ESG数字化能力向供应链延伸。

海外市场， 而在中国企业出海，而2023年中国企业出海步伐在各种内部推力和外部拉力的作用下明显加快，是明年联想ESG战略中的重点，ESG可以说是中国企业全球化2.0的必修课，第二就是基于不同的场景。

越来越制约着中国企业走出去的水平，也就是中国企业全球化2.0阶段，这是来自FT中文网的温馨提示：如您对更多FT中文网的内容感兴趣，联想集团副总裁， 而这套ESG管理系统也不只是联想自己在应用，而更关键的是，联想集团承诺了到2050年要实现净零的排放， 尤其是在AI已经成为今年科技领域关键词的大背景下，自然是要靠数字化来实现，尤其是联想的供应商体系也要实施我们的ESG的战略。